El club masculino de Epstein: mujeres como servicio en un mundo de poder
Los archivos desclasificados del caso Jeffrey Epstein pintan un cuadro perturbador: un mundo donde la adulación y los tonos de fraternidad universitaria dominaban las comunicaciones entre hombres poderosos, mientras las mujeres ocupaban roles estrictamente funcionales. Millones de correos electrónicos en la Biblioteca Epstein del Departamento de Justicia revelan dinámicas que van más allá del escándalo sexual, mostrando mecanismos sistémicos de exclusión.
La arquitectura de la exclusión
Un correo aleatorio de febrero de 2013 encapsula esta dinámica. Era un sábado por la noche cuando Epstein se comunicaba con la asistente de Bill Gates para organizar una cena. El asunto: “Personas para Bill”. La lista de invitados propuestos incluía figuras como Ban Ki-moon (entonces secretario general de la ONU), el director de cine Woody Allen, el primer ministro de Qatar, académicos de Harvard, el CEO multimillonario de Hyatt, un director de comunicaciones de la Casa Blanca y un exsecretario de Defensa de Estados Unidos.
El lenguaje del poder masculino
Los correos muestran un patrón lingüístico consistente:
- Tono de fraternidad universitaria en comunicaciones entre hombres
- Uso de apodos y códigos compartidos
- Referencias a “chicos” y “club”
- Comunicaciones sobre mujeres en términos transaccionales
Mujeres como proveedoras de servicios
Mientras Epstein y sus contactos discutían cumbres globales y alianzas estratégicas, las mujeres en sus círculos aparecen en los documentos principalmente en tres roles:
1. Asistentes y coordinadoras
Manejaban logística, agendas y comunicaciones, pero rara vez eran incluidas en discusiones sustantivas.
2. Proveedoras de entretenimiento
Los documentos sugieren que mujeres jóvenes eran presentadas como parte del “ambiente” en eventos.
3. Objetos de intercambio
En algunos correos, se hace referencia a mujeres como “regalos” o “invitadas especiales” para impresionar a contactos importantes.
La intersección con tecnología y ciencia
Lo más revelador es cómo estas dinámicas se entrelazaban con el mundo tecnológico y científico:
Conectores académicos
Epstein mantenía relaciones con instituciones como Harvard, usando su influencia para acceder a investigaciones y científicos prominentes. Los correos muestrean cómo la exclusión de género en estos círculos cerrados podía afectar quién accedía a fondos de investigación y oportunidades de colaboración.
Financiamiento opaco
Las redes reveladas muestran cómo el dinero fluía entre fundaciones, inversiones tecnológicas y círculos sociales exclusivos, creando ecosistemas donde las mujeres científicas y tecnólogas enfrentaban barreras adicionales para acceder a recursos.
Patrones históricos que persisten
Estas dinámicas no son nuevas. Históricamente, los clubes masculinos exclusivos han sido:
- Espacios de toma de decisiones en política y negocios
- Redes de mentoría profesional que excluían a mujeres
- Mecanismos informales de control de recursos e información
De los clubes de caballeros a las salas de juntas
Lo que los documentos Epstein revelan es cómo estas estructuras se adaptaron al siglo XXI, usando tecnología para mantener la exclusividad mientras proyectaban una imagen de modernidad.
Implicaciones para la equidad de género en STEM
El caso Epstein, aunque extremo, ilumina patrones más amplios:
Acceso desigual a redes de influencia
Las mujeres en ciencia y tecnología frecuentemente encuentran que las decisiones importantes se toman en espacios informales a los que no tienen acceso.
Mecanismos de exclusión sutil
Desde lenguaje codificado hasta “eventos para caballeros”, las barreras persisten en formas que pueden ser difíciles de documentar pero tremendamente efectivas.
Lecciones para el futuro
Los archivos Epstein ofrecen varias lecciones cruciales:
Transparencia en redes de influencia
Necesitamos mejores mecanismos para rastrear cómo se forman y operan las redes de poder, especialmente cuando involucran fondos para investigación científica.
Inclusión estructural
La equidad de género requiere más que políticas de no discriminación; necesita desmantelar los mecanismos informales de exclusión.
Responsabilidad en la intersección
Cuando la ciencia, tecnología y negocios se encuentran, debemos asegurar que los espacios de toma de decisiones sean verdaderamente inclusivos.
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