Mujeres que redefinen la filantropía en 2026
En un mundo donde las causas feministas siguen enfrentando un financiamiento crónico, un grupo de mujeres está reescribiendo las reglas de la filantropía. Este verano, Melinda French Gates volvió a acaparar titulares al anunciar una inversión de 215 millones de dólares para ampliar el acceso a anticonceptivos, mejorar la atención materna y financiar investigaciones sobre la menopausia. Con este compromiso, sus donaciones a la salud de las mujeres superan los 600 millones de dólares en apenas dos años.
No es un terreno nuevo para ella. En 2019 prometió donar 1,000 millones de dólares en una década para impulsar la igualdad de género, y en 2024 anunció un segundo compromiso de la misma magnitud para financiar diversas iniciativas con perspectiva de género. La única donante individual que ha igualado ese nivel de compromiso en el espacio feminista es MacKenzie Scott, exesposa del fundador de Amazon, Jeff Bezos. Según sus propios registros, Scott ha donado al menos 1,200 millones de dólares a organizaciones enfocadas en mujeres y niñas. En 2021, Scott y French Gates, junto con la Charles and Lynn Schusterman Family Foundation, unieron fuerzas para entregar 40 millones de dólares a organizaciones que promueven la igualdad de género.
Estas inversiones en el futuro feminista son notables no solo por su tamaño, sino por su rareza en el panorama filantrópico. Un análisis del Women’s Philanthropy Institute de la Universidad de Indiana revela que las donaciones a organizaciones de mujeres y niñas en Estados Unidos alcanzaron su punto máximo en 2022, con apenas el 2.18 por ciento de todas las contribuciones benéficas. En 2019, French Gates compartió dos motivaciones para su compromiso inicial de 1,000 millones: abordar la falta crónica de fondos para la igualdad de género e inspirar a otras personas a donar. “Espero que el compromiso financiero que hago hoy sea visto como una invitación para que otros se sumen a la causa y hagan sus propios compromisos”, escribió. “La igualdad no puede esperar, y nadie en posición de actuar debería esperar tampoco”.
El poder de la acción colectiva
Sarah Haacke Byrd, directora ejecutiva de Women Moving Millions (WMM), comparte esa esperanza. “Es un ejemplo aditivo, poderoso e inspirador de lo que se puede hacer”, dice a Ms. “Cualquier cosa, de cualquier tamaño, es posible si entiendes la conexión entre tus recursos y tu poder”. Gwyn Lurie, cofundadora y directora ejecutiva de The Giving List Women (GLW), añade: “Ya sea MacKenzie Scott, Melinda French Gates, Laurene Powell Jobs o Mellody Hobson, es muy importante que eso no nos exima a ninguna de dar lo que podamos. Ellas no pueden hacerlo solas, ni deberían”.
A través de grupos como WMM y GLW, las feministas en la filantropía están actuando juntas e inaugurando una era de cambio transformador para mujeres y niñas. “La investigación es clara: inviertes en mujeres y ellas invierten en sus familias y comunidades”, dice Byrd. “Al invertir en mujeres y niñas, todos prosperamos”.
WMM ha construido una comunidad en torno al crecimiento de esa inversión mediante el poder financiero colectivo. En 2007, comenzó con una campaña que unió a filántropas y recaudó 181 millones de dólares para 41 fondos de mujeres. Casi 20 años después, sus 400 miembros han comprometido colectivamente más de 1,000 millones de dólares para mujeres y niñas, y ya están a mitad de camino de su meta para 2030 de movilizar otros 1,000 millones.
Byrd llegó a WMM tras 25 años en el sector sin fines de lucro, experiencia que le abrió los ojos a la falta de financiamiento de las organizaciones por los derechos de las mujeres. “Pienso en nuestro trabajo como un servicio profundo a los movimientos que intentamos impulsar”, señala, y agrega que quiere que WMM “fortalezca el ecosistema de financiamiento del movimiento por la igualdad de género y sirva como un puente eficaz hacia los movimientos que se cruzan con los derechos de las mujeres y la equidad de género”. Considera que la comunidad que WMM construye es una “infraestructura esencial” en esa labor.
Cada miembro de WMM se compromete a destinar al menos 1 millón de dólares en una década a iniciativas u organizaciones que beneficien a mujeres y niñas, incluidas organizaciones 501(c)(3) y 501(c)(4) y empresas lideradas por mujeres cuyo propósito sea beneficiar a mujeres y niñas. Los miembros se incorporan a través del Philanthropic Leadership Program de WMM, un retiro que conecta los puntos entre inversión e impacto, y siguen aprendiendo de líderes en filantropía y defensa en casi 100 eventos presenciales y virtuales cada año, incluidos cumbres bianuales.
“Ayudar a las personas a entender cómo realizar su visión del impacto que quieren ver en el mundo es una parte muy poderosa de lo que hacemos”, dice Byrd. También es el núcleo del efecto multiplicador que WMM ha logrado a través de su comunidad. Más del 80 por ciento de los miembros de WMM han colaborado en su filantropía mediante grupos de afinidad centrados en temas específicos como la salud de las mujeres o la violencia de género, apoyando las iniciativas benéficas de unas y otras, asociándose en proyectos y uniéndose para impulsar las propias iniciativas y fondos catalizadores de WMM.
El Women’s Power & Influence Catalyst Fund de WMM, lanzado en 2022 con una donación de 5 millones de dólares de French Gates, canalizó finalmente 11 millones a 23 organizaciones. Y este verano, WMM lanzó su Art Catalyst Matching Fund, que invertirá 20 millones de dólares en Estados Unidos en una “iniciativa en la intersección del arte, la igualdad de género y la democracia”. (El proyecto Feminist 250 de Ms. recibió apoyo parcial de ese fondo).
“Cuanto más complejo se ha vuelto el entorno, más han recurrido nuestros miembros hacia adentro, a la comunidad, para que les ayude a navegar esa complejidad con la confianza y el propósito que buscan”, dice Byrd. El resultado es un crecimiento explosivo en actividad e impacto. En los últimos dos años, los miembros de WMM aumentaron su donación media en un 50 por ciento, alcanzando los 450,000 dólares en 2025, y su poder de donación colectivo total creció en 41 millones. En conjunto, destinaron 214 millones de dólares a la igualdad de género, con un 70 por ciento de miembros donando. Esto ayudó a cerrar brechas críticas de financiamiento en las organizaciones que apoyan y aumentó las donaciones en forma de aportes sin restricciones y modelos de apoyo multianual.
“Nuestros miembros estaban listos para este momento”, dice Byrd, en gran parte debido a los recursos que WMM les ofrece para poner manos a la obra y hacer que su dinero trabaje en el mundo. “En un momento en que la mayor parte de la filantropía tuvo que pausar, reiniciar y reevaluar, nuestra comunidad siguió adelante y dio más. Y eso es intencional”.
Un lente, no un carril
“Parte de dar es tener la piel en el juego y asumir la responsabilidad de cómo se ve este mundo”, dice Lurie de GLW. GLW anima a los filántropos a asumir también la responsabilidad de cómo sus inversiones dan forma a nuestra historia colectiva. Después de trabajar como reportera, ejecutiva de cine y medios y guionista, Lurie se convirtió en directora ejecutiva y editora ejecutiva del Montecito Journal Media Group, donde supervisó varias publicaciones de filantropía. Estas se transformaron en The Giving List, libros de lujo (junto con una plataforma digital) que presentan organizaciones sin fines de lucro locales en Santa Bárbara, California, y que se enviaron a decenas de miles de donantes, a veces generando donaciones de seis cifras para las organizaciones destacadas. (Los Ángeles y el Área de la Bahía de California del Norte ahora tienen sus propias Giving Lists; San Diego será el siguiente).
Luego, a finales de 2021, el cofundador de Lurie, Tim Buckley, recibió una llamada de Stacey Keare, ahora presidenta del consejo de WMM. Cuando Buckley las conectó, Keare le hizo a Lurie una pregunta pivotal: “¿Considerarías hacer una Giving List Women?”. En respuesta, Lurie emprendió un viaje de un año por Estados Unidos para reunirse con líderes de organizaciones sin fines de lucro y filántropos. “Lo que aprendí muy rápido es qué poco dinero va a mujeres y niñas”, recuerda. Una frase común que dice haber escuchado de donantes explica por qué: “‘Las mujeres y las niñas no son realmente nuestro carril. Nuestro carril es el medio ambiente, o la justicia social, o la educación’. En cierto punto, simplemente solté: ‘Las mujeres y las niñas no son un carril. Son un lente’”.
GLW es una forma en que Lurie pretende cambiar la narrativa. Cada volumen destaca a más de 50 organizaciones sin fines de lucro que aplican un lente de género a su trabajo, en diversos temas y alrededor del mundo. Las historias de portada que ensalzan el impacto de los grupos se publican junto a entrevistas con filántropos y defensores que están cambiando el juego. Más de 400,000 personas han recibido los libros, y las ideas de sus páginas cobran vida cada año a través de una serie de cenas con líderes de organizaciones y la Cumbre GLW.
Lurie ve el libro y los eventos de GLW como rampas de acceso para filántropos que quieren que su dinero marque la diferencia. “Las organizaciones sin fines de lucro no son necesariamente buenas para contar sus propias historias”, dice. “Y al mismo tiempo, los donantes no necesariamente tienen el tiempo o la forma de hacer una debida diligencia real”. GLW busca resolver ambos lados del enigma: desde 2024, la organización ha hecho más de 4,000 presentaciones en el espacio filantrópico y ha ayudado a movilizar 72 millones de dólares en contribuciones en efectivo y en especie para organizaciones que apoyan a mujeres y niñas.
Según una encuesta a los asistentes a la Cumbre GLW, el 96 por ciento se fue con un enfoque nuevo o renovado en aplicar un lente de género a sus donaciones, incluido el 100 por ciento de los donantes que antes no centraban a mujeres y niñas en su filantropía. Los asistentes aumentaron la proporción de sus donaciones dirigidas a mujeres y niñas del 22.7 al 42.3 por ciento, y casi la mitad de los donantes que antes no financiaban organizaciones dedicadas a mujeres y niñas ahora lo hacen, en promedio, con el 32 por ciento de sus donaciones.
Después de la primera Cumbre GLW, la Zegar Family Foundation anunció subvenciones al Global Justice Center y a Equality Now, y la firma legal global Gibson, Dunn & Crutcher lanzó su Justice for Women and Girls Initiative, que desde entonces ha proporcionado 56,000 horas de trabajo pro bono en nombre de mujeres y niñas, valoradas en 71 millones de dólares.
“Hay un trabajo interesante e innovador que se está haciendo en todo el mundo”, dice Lurie. “Si no lo conocemos, si no compartimos esas historias, si no nos asociamos unos con otros, entonces siempre estamos reinventando la rueda. No estamos aprovechando el espíritu humano y la capacidad de cambio, crecimiento y esperanza”.
La gran transferencia de riqueza
Este es un momento pivotal para la filantropía enfocada en mujeres y niñas, no solo porque nuestros derechos están siendo atacados activamente en Estados Unidos y el mundo, sino porque estamos en la cúspide de una oportunidad sin precedentes para moldear el futuro. Más de 100 billones de dólares en activos se transmitirán en las próximas dos décadas de los baby boomers y la Generación Silenciosa, incluidos casi 40 billones para cónyuges mujeres y 47 billones para mujeres de generaciones más jóvenes. Tan pronto como en 2030, alrededor de dos tercios de la riqueza privada en Estados Unidos estará en manos de mujeres. Según CNBC, será lo que los expertos llaman la “gran transferencia de riqueza”, la “mayor transferencia de riqueza por género en la historia”.
La transferencia es “una de las oportunidades más significativas en la historia moderna para reconfigurar el futuro de la filantropía y acelerar el progreso de mujeres y niñas”, según WMM. Anticipando este cambio, Byrd comparte que WMM está “pensando internamente en qué necesitarán los nuevos filántropos que heredarán desde una perspectiva educativa: herramientas y recursos que podrían verse muy diferentes generacionalmente o según de dónde venga el dinero. Tenemos muchas mujeres que accederán a recursos a través de la IA y las criptomonedas y todas estas otras ganancias inesperadas que están a la vuelta de la esquina. Estamos pensando en todo el ecosistema”.
GLW también está ansiosa por seguir desafiando a donantes nuevos y antiguos a repensar la filantropía a medida que cambia el rostro de la donación. “Es más importante que nunca crear estas rampas de acceso, traer a la gente a esta forma de pensar sobre el dar”, dice Lurie. “Es muy importante que los jóvenes piensen en la filantropía y que la filantropía se redefina, que todos se vean a sí mismos de alguna manera como líderes y se presenten y den lo que puedan, ya sea tiempo, tesoro, talento o contactos”.
WMM y GLW no son competidoras en este panorama de donación en rápida evolución. Más bien, son colaboradoras, dos organizaciones con comunidades superpuestas que trabajan para crear lo que Lurie llama “contenedores de colectividad”. Quizás eso, en sí mismo, sea indicativo del futuro que organizaciones como las suyas esperan sembrar: uno en el que haya espacio para todas nuestras voces en las mesas donde se toman las decisiones, donde todas nuestras historias se cuenten a quienes necesitan escucharlas y donde cada mujer y niña tenga una comunidad de campeones detrás de ella.
Este artículo también aparece en la edición de otoño de 2026 de la revista Ms.
