2027 no es un plazo: es un momento de exposición estratégica para usuarios de SAP
Mientras gran parte del mercado sigue viendo el fin del soporte de SAP ECC en 2027 como un reto técnico o de infraestructura, la realidad es mucho más profunda: estamos frente a un punto de exposición estratégica que pondrá a prueba la capacidad de adaptación, reinvención y competitividad de las empresas. Así lo plantean Javier Jiménez, Líder de la Práctica SAP en México en EPAM NEORIS, e Ian Dignorín, Especialista Sr. en RISE con SAP – Cloud ERP, en un artículo de opinión que invita a las organizaciones a replantear su visión sobre esta transición.
De acuerdo con los especialistas, el verdadero riesgo no es “no migrar”, sino seguir operando bajo modelos obsoletos. La fecha límite de 2027 no debe interpretarse únicamente como un vencimiento técnico, sino como un punto de quiebre del modelo operativo empresarial. Las compañías que aún no han iniciado su camino hacia S/4HANA enfrentan una oportunidad —o un riesgo— para redefinir procesos, fortalecer modelos de datos, integrar inteligencia artificial y replantear la forma en que operan y toman decisiones en tiempo real.
El artículo destaca cómo las empresas están utilizando S/4HANA para rediseñar su negocio y no solo actualizar sistemas. La diferencia entre digitalizar procesos y transformar realmente una organización es clave en este contexto. La transición va mucho más allá de una migración tecnológica: representa una oportunidad para repensar la competitividad, la eficiencia y la toma de decisiones basada en datos. Además, se aborda el nuevo rol estratégico que asumen las áreas de TI frente a la presión de innovación y velocidad del mercado.
Los autores subrayan que este momento de exposición estratégica pondrá a prueba la capacidad de adaptación, reinvención y competitividad de las empresas. No se trata solo de cumplir con un plazo, sino de aprovechar la coyuntura para transformar la organización desde sus cimientos. La inteligencia artificial, la integración de datos en tiempo real y la modernización de procesos son algunos de los pilares que las compañías pueden fortalecer durante este proceso.
Para las organizaciones que hoy enfrentan procesos de transformación digital y modernización operativa, la reflexión es clara: 2027 no es una fecha de migración, es el punto de quiebre del modelo operativo empresarial. Quienes logren ver más allá del reto técnico y lo conviertan en una palanca de cambio estratégico, estarán mejor posicionados para competir en un mercado cada vez más exigente y dinámico.
